企业文化是员工积极性、创造性的根源，能将员工的事业心和成功欲望化为具体的奋斗目标，能把员工的潜力发掘出来，使之服务服从于企业长远目标。企业文化强化团体意识、凝聚力和向心力。当企业文化渗透到员工内心，形成企业的伦理道德，和企业内部的共识，员工才能自觉地投入到工作中，为企业的整体利益勇于奉献和牺牲。一个成熟的企业不仅仅是赚钱的机器，必须有丰厚的文化内涵；一个优秀的企业要想成为伟大的企业，必须有高远的鸿鹄之志。企业文化建设的核心就是培育和创造一种符合企业实际，催人向上、开拓创新、争创一流的企业精神。企业文化是企业发展的常青树，我们用钱可以收购一百家企业，用钱却买不到优秀的企业文化，企业文化必须靠自身的建设和积累。 一个没有文化的企业是没有发展前途的。国内外成功企业的经验表明：企业要做大、做强、做优，必须要有丰厚的文化内涵；而一个拥有优秀企业文化的公司，也必然会在激烈的竞争中赢得生存，并获得持续发展的后劲。“一个企业能否持续发展，取决于有无自己的品牌文化”，高举企业文化的旗帜，创建、整合、提升企业的文化竞争力，已成为企业求生存、谋发展的共识和亟需。 骏伯的的企业文化具备下列特征:
   1、团队精神。个人融入团体，凭借团体的智慧和力量来赢得个人的生存与发展，团结、协作、同甘共苦、休戚与共，甘愿为企业不计个人得失，为企业的重大利益和长远利益，勇于奉献、勇于牺牲。骏伯倡导爱人、仁慈、和谐、互助、团结、合作、忍让理念，企业实行自主管理和全员管理、民主决策、各负其责，人与人之间上下沟通、情同手足。骏伯将企业的利益与员工的利益统一起来，调动员工的主动性、积极性和创造性，“劳资”双方共存共荣。
   2、论功行赏机制。传统的平均主义已不能适应现代企业的发展，如果有功员工得不到奖赏，干好干坏一个样，优秀员工就会越来越少。论功行赏，体现了重视执行的企业文化，已成为现代企业职务晋升和薪酬制度的主流。在重大关键节点，采取及时有效的激励措施，让有功的追随者晋升，用真诚的晋升和薪酬，鼓起团队的干劲，通过表彰个人的贡献，营造一种“论功行赏，奖优罚劣”的积极的企业文化，用团队的认可，来庆祝个人的价值实现和胜利，用奖励机制推行集团计划执行，用“论功行赏”晋升机制，激励团队涌现出更多有能耐的人。只要你有追求成功的欲望，只要你有坚定的目标，只要你有努力的行动，只要你有能力为企业做出更大贡献，骏伯就会帮你实现梦想。
  
   3、以品牌为导向。企业文化应当为企业发展服务，为企业的品牌建设服务，组织里的每一个人都流着企业品牌的血液，每一个人都把品牌记在心里，印在脑子里，行动、语言、做一切事情，都要宣传“骏伯”品牌，通过行动和口口相传，不断壮大“骏伯”品牌的影响力。
   4、以员工为核心。企业文化的核心是人，是企业内部的员工，只有真正了解并尊重员工的真实需求，了解员工对企业的真实想法和期望，企业文化才能真正发挥作用。骏伯集团的奋斗目标是员工有稳定的工作，满意的收入，可靠的保障，人人做股东，享受退休。
  5、学习型组织。任何成功企业，都是善于学习，不断创新，与时俱进的学习型企业。骏伯注重培训体系的建立，制定了健全的培训管理制度，对编制的年度培训计划，安排专人组织监督实施、考核及评估，经常对新老员工进行培训。
6、责任型企业。伟大企业讲究伦理，关注国家和民生问题。他们都认为企业发展源于社会，企业发展的成果应当由社会来共享。企业应当回报社会，关爱社会。
7、伟大的愿景。愿景是企业永远为之奋斗的目标，描绘了企业令人向往的未来，激发员工为实现企业目标而努力，愿景是茫茫大海里的灯塔，始终指引和昭示着前进的方向，中国骏伯的伟大愿景是铸造家政行业大型航母，深圳股票市场上市。